本网讯 惠阳区坚持差别化导向，同步推行“表格化捆绑式绩效考核”和“清单式精准化绩效考核”，以全员覆盖、精准考核、强化考核结果运用等举措，持续激发干部“争当一流”的担当和激情，推动全区各项事业高质量发展。考核对象差异划分。按照职能职责和工作性质，将全区93个单位分成两类进行考核。一类是表格化捆绑式绩效考核，对象为经济建设、民生发展等单位部门，涵盖了9个镇街和国土、环保、教育等25个重点部门，用工作项目流程表格对被考核单位的工作内容进行细化、量化和定时，考核任务逐格推进落实。另一类是清单式精准化绩效考核，对象为组织保障、行政服务等机关事业单位，涵盖了党群部门、部分政府单位等共计59个，将年内需完成的工作编制成考核清单，逐项销号。两个考核模式实现了对全区镇街道和区直部门“全覆盖”。考核指标差异设置。聚焦各自功能区打造，对9个镇街设置了土地节约集约利用、乡村振兴和产业园区建设等38大项考核项目。聚焦打造一流发展环境，对25个重点部门设置了生态环境保护、行政审批优化和创新驱动战略等158项考核项目。聚焦行政效能提升，分别设置59个机关事业单位考核事项，如组织部门设置了基层党建、干部和人才队伍建设等七大项32小项考核项目。同时制定了全员适用的负面扣分清单，包含从严治党、作风建设等七个方面。同性个性相结合的指标设置，同时支撑起惠阳发展稳定和完成上级下达各项任务的需要。考核流程差异跟进。将考核事项工作目标、流程细化和量化为表格和清单，把过程管理和目标管理融入表格清单之中。“表格化捆绑式”模式将考核事项转化成“25+N”份表格并细化到每一小格，采取“填表、推表、对表”方式强化流程监管、倒逼工作落实。“清单式精准化”模式将考核事项按季度进行任务分解，通过每季一次集中督导、全年动态跟踪形式紧盯任务落实情况。93个考核对象实行工作责任捆绑，解决权责不一问题，提升办事效率。如作为民生工程的小区配建学校考核，对教育、住建、房产三个责任部门进行捆绑，推动工作落实。考核结果差异运用。根据评分规则由区对考核单位、单位对干部职工个人评出优秀、良好、达标和不达标四个等次，不同等次单位的评优名额按10%递减，即优秀单位按40%、良好30%、达标20%的比例对个人评优，达标单位需评出10%不达标等次人员，不达标单位人员则全员定为不达标等次。个人绩效奖励金实行双重差异计算，同一单位不同等次的人员按基数15%递减计算，不同等次单位的计发标准也差异计算，如被评为优秀等次的个人，在优秀等次单位可拿到1.3倍基数的奖励金，而在达标等次单位只可拿到基数奖励金。为治庸罚劣，对评为不达标的个人仅按基数30%计发奖励金。2018年共评出优秀单位28个、良好60个、达标5个，评出不达标人员24人，实现了“干多干少不一样、干好干坏不一样”，有效激励干部担当作为。（惠州市惠阳区委组织部）