本网讯 为确保机构改革稳妥有序推进，摸清干部队伍底子，化州市创新开展干部深调研，聚焦干部思想动态，突出“全”“准”“实”三字诀，派出6个调研组对全市64个市直机关单位进行全方位实地调研，深入谈心谈话，认真研判分析，为机构改革中的领导班子调整、人员转隶、富余人员安排提供有效的参考。“全”面调研，力求情况通盘掌握。调研单位“全”。深调研以召开干部测评会议、个别谈话、深入听取意见为主，辅以查阅资料、实地走访等方式，逐一走访全市64个市直单位，并拟于县级机构改革完成后对23个镇（区、街道）继续展开调研，深入传达贯彻上级深化地方机构改革的会议精神，做到调研全覆盖。测评对象“全”。分别对领导班子、班子成员及中层正职干部进行民主测评，并开展民主推荐后备干部工作。深调研期间，全市309名班子成员以及485名中层正职干部分别进行民主测评，各测评对象民主推荐1至2名综合素质强的优秀年轻后备干部。参评人员“全”。共计2460名机关单位在编在岗干部职工及下属单位党政主职参加测评；同时中层正职以上干部及下属单位主要负责人围绕单位班子运行情况、班子成员履职情况、优秀年轻干部情况、不担当不作为情况等方面进行深层次的谈话。“准”确研判，力求数据客观可靠。评价内容“准”。发放《领导班子民主测评表》《干部民主测评表》《后备干部民主推荐票》3类表格共7380份，其中领导班子的测评按“总体评价、班子结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政建设、优化方向”8项测评内容，每项测评内容分“好、一般、差”3个等次进行评价；班子成员、中层正职干部的测评按“优秀、称职、基本称职、不称职”4个等次进行评价，并提出“提拔重用、留任、交流”3个建议使用意见。测评机制“准”。采取百分制、排序制等方式，汇总每份测评票的评价情况。如对领导班子考核计分方面，将好（A）、一般（B）、差（C），分别以100、80、60计算分值，各单项得分及总分情况按照给定公式科学计算。对班子成员、中层正职干部的考核计分也运用类似评价机制进行计算，并将按照得分的高低进行排序。通过比对排序结果与班子成员排名之间的差异，精细化分析干部在本单位的民意情况，有效摒弃了“老好人”思想造成的全优、全好的测评结果。“实”效为主，力求工作求真务实。统筹部署“实”。出台制定开展干部工作深调研的通知，由26名市委组织部人员组成6个调研组，深入到全市各市直单位开展调研。各市直单位认真谋划配合，提前准备《副科以上干部名册》《中层正职干部名册》《参加谈话人员名册》3类名册，并将《个别谈话提纲》《政治表现问题清单》《不担当、不作为的主要情形》等资料提供给每一名参评、参谈的干部职工对标对表分析思考，确保工作取得实效。反响汇集“实”。在谈话环节中，认真收集每位干部职工对本单位领导班子高素质和专业化方面的“声音”、功能和结构的建议；听取对班子成员、年轻干部的特点特长、工作业绩、担当作为、不足之处和副职后备干部人选的“心声”，对让各位干部就做好干部工作“各抒高招”。认真记录反馈每一名领导班子成员对个人进退留转意见，形成《机构改革谈心谈话综合表》、《干部工作深调研分析研判综合表》，确保深调研工作高质量完成，为机构改革干部人事调整提供积极有效的参考。（化州市委组织部）